Motivación I

 Por qué Delegar?

• Las desventajas de trabajar solo o de intentar ser autosuficiente.

Los Cimientos de la Motivación

• Establecer una óptima relación con las personas de la Compañía
• La identificación
• La creación del Líder

Algo sobre Conducción de Personas

• Constituir la imagen del Líder
• Conocer a los conducidos
• Determinar los objetivos de la Empresa y detectar los de la gente a cargo

La Disciplina Equilibrada y la Motivación

• Cómo influye la disciplina sobre la motivación
• Las quejas: cómo atenderlas
• El “convenio bilateral” de contratación
• El manejo de los errores cometidos

¿Qué es LA MOTIVACIÓN por definición?
Aprender a observar a la gente:

• Las señales que delatan
• La búsqueda de los factores motivadores en cada individuo
• Los errores más frecuentes
• La motivación como tarea cotidiana

LOS APORTES DE LA PNL A LA MOTIVACIÓN 

• Los diferentes patrones que las personas emplean para procesar la información recibida del entorno determinan su manera de motivarse. (Se facilitarán Tests para detectarlo.)

 
LAS NECESIDADES
según Maslow y algunos comentarios agregados al respecto
Motivación y Productividad

• Las consecuencias del personal motivado en la Empresa
• Cómo actúan en situaciones límite
• Su participación activa en el mercado competitivo
• ¿Motivar en tiempo de crisis?

 
AUTO-MOTIVACIÓN

• Un líder es un “generador” de energía
• No se puede dar lo que no se tiene
• El fenómeno del Espejo
• El trabajo de ocuparse de uno mismo..
• La búsqueda del equilibrio interno
• El profesionalismo: los problemas quedan en casa
• La soledad del poder
• Ideas para iniciar una búsqueda interna de resortes para la satisfacción personal
• Prácticas
• El test de motivación-automotivación
• Trabajar sobre la autoestima, qué es y como se mejora.